2020年、第1四半期のゴン氏の行動指針について

経営

皆さん、一貫した行動の方針は持ってますか?
どこかの偉い人が「何をしないか。」を決めるのが重要だと言っていました。
今回は、最近迷走しつつある、自分の行動指針を明文化し、
「すること」「すないこと」を明確にしてみます。

最重要課題は「英語物語の改善」

まず、行動指針を決めるにあたり、一番重要な課題を明確にし、
それ以外の行動をできるだけ、その課題解決に資するものにしていきます。

今、弊社に必要なのは、より良いサービスを作るための組織作りであり、
そのためには、お金が必要です。

借入や出資、受託開発という選択肢もありますが、
ユーザさんの期待に答えたいという思いと、
英語物語は本気で改善すればまだまだ良いサービスにでき、売上も上がる。
と信じているので、
まずは、英語物語の改善で可能な限り必要なお金作りを目指します。

基本的な行動方針はこちらです。

  • 仕事時間は「英語物語の改善」と「必要最低限の組織作り」に注力する。
  • 別事業は会議時のみ、集中して考える。当面はちょこちょこ連絡も。
  • プライベートな時間で、個人メディアや自己改善活動に取り組む!

英語物語の行動指針

僕が注力したいもの

  • 企画
  • 分析
  • マーケティング
  • 細々とした開発
  • 営業(プロデューサー業務)

仕組化・組織化して改善していきたいもの。

  • 大規模な開発
  • カスタマーサポート
  • 運営
  • ゲームバランス
  • ディレクション業務
  • 英語問題・翻訳業務
  • イラスト・ストーリー業務

他プロジェクト別の行動指針

個人メディア事業は「英語物語の改善に役立つ情報」を書く。

マナブさんの動画を見てたら、
個人ブログやSNS、Youtubeを作りたくなって、
後付で、すべき理由を作っていったように思います。

では、やめようか。とも考えましたが、
ブログを書くことで、考えがまとまって来る効果を実感しており、

当初は読書ブログを書くつもりでしたが、
「英語物語の改善」「組織作り」に関する情報を中心に記載する事で、
課題解決につながる!考えたので、方針を転換します。

英語物語ユーザさんと、アプリ開発者さん、起業家さんをターゲットとして、
英語物語の開発・運営に基づく体験から得られた有益な情報を提供する方針です。

英語物語の開発と合わせて、両輪として、僕自信が主体的に取り組んでいきます!

個人メディアの方も経営理念「仲良く楽しくレベルアップ」を意識していこうと思います!

「仲良く」未定
「楽しく」ヒカキンさん
「レベルアップ」マナブさん、勝又健太さん、Shotaさん

をリスペクトしていきたい!

英語学習メディア事業は「任せる」

主に英語物語のユーザ様に、英語物語だけでは届けられないような、
英語学習に関する情報を提供していく事業です。

メディア自体が有名になって、英語物語のダウンロードにつながる。
英語学習ユーザさんに、役立つ商材をご紹介して、収益性を拡大する!
という側面で、課題解決に貢献します。

僕自体は、ライティングやメディア運用、英語の専門家ではないため、
信頼できるメンバーに任せ、
数値・組織目標の管理・人材の発掘・アイデアや助言のみ、関わります。

週に1回のメディア会議時に頭をフル回転させて、貢献します。

教育アプリ事業は「種まき」

次期主力事業の一角で、現在は種まき状態です。
住民として、関連メンバーさんとの親交を深め、
パートナーのナベさんと意見交換をすることで、
2Q移行の本格稼働の準備をしていきます。

教育ゲーム事業は「アプリ運営の練習」

フィリピンチームでいずれは、世界向け教育ゲームの企画・運営をしていきたいです。
そのためには、開発だけでなく、企画・分析・マーケティングを行って行く必要があります。
世界向け教育学習ゲーム「ワードコスモス」を始め、競争力のある企画を実行していきたい。

僕は英語物語に集中するため、この事業は信頼できるメンバーに任せ、
週1回の経営会議での
数値・組織目標の管理・提携先の確保や助言のみ関わります。

ゲームアプリ事業で「組織作り」

主力事業になる可能性があり、かつ
フィリピン法人メンバーの楽しく仲良くレベルアップの為に
最適なプロジェクトです。

天才Tecco氏の企画に基づくゲームを
フィリピンチームで量産していきます。

週1回の経営会議での調整と、Tecco氏との調整、アイデア出し
に努めます。

無料素材配布事業は「メディア運営の練習」

ゲーム事業をやる上でどうしてもでてしまう、
稼働が余るアーティストのための事業です。

世界向けのメディア事業として、やりやすい分野だと信じているので、
フィリピンチームのメディア運営の練習、
ゆくゆくは自社アプリのマーケティングメディアとして、活用します。

週1回の経営会議で数値・組織目標の管理・助言のみ、関わります。

あとがき

いつも、作業対象が多すぎて、パニックに陥りつつあったので、
整理できてよかったです。

皆が自走していけるよう、最低限の「組織作り」を頑張りつつ、
僕は英語物語の仕組化・組織化・分析、企画、マーケティング、開発、営業に取りくみます!
引き続き各種会議を通して、別プロジェクトにも関与しますが、
会議の時以外は忘れて、自分のすべき事に集中していきたい。

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