2020/03/22 (更新日: 2020/03/26)

タスク計画：2020年3月23日-25日

進捗報告

毎週のタスクが全然進まないので
記事化して自分にプレッシャーをかけます。

先週の振返り

進捗を更新

タスク計画：2020年3月16日-22日

珍しく、だいたい出来たかな。って感じ。

良かったのは、
諸方面からのプレッシャーにより英語物語の公開作業ができた事かな。

悪かった事はいっぱいある。
出来てないことは沢山ある。
・スケジュール管理
・集中管理
・日報書く
・各事業部の業務進捗・仕組化進捗・目標・振返の管理

今週は英語物語のバグ修正と次回の計画をしっかりとしつつも、
その辺の仕組み化を薦めたい。

問題点：
予定表に記載されていないタスクの大量発生
　⇒毎時間、毎日、何をどれくらいしたのか図る。休憩時間の数分でできるようなタスク以外は、きちんと識別する。
タスクの見積もりが出来ていない。
　⇒木曜日に時間を取って、見積もりが外れた原因を考える。きちんと時間を図っていく。
日報の報告や、週次計画のスケジュールが決まっていない。
　⇒毎週木曜日を、振返りと計画、日報改定、１週間のスケジュール決定の日にする。
　⇒日報は朝ジムのシャワー後に計画、夜ジムのシャワー後に振返り
　⇒休憩時間の開始時に、まずは日報を更新する。
デイリーの会議、３回中１回しか出席出来ず。
スケジュール管理の方法が不明瞭
　⇒グーグルカレンダー
タスク管理の方法が不明瞭
　⇒週次の主要な計画は、ブログとGithubで管理。
　⇒細かい細切れ
管理業務が致命的にできない。
　⇒僕がしなければいけない管理業務を明確に定義する。
マルチタスクで効率が酷い。
　⇒朝立てた計画に従って行動する。
　⇒関係ないサイトは朝ブロックする。
　⇒集中時間は他の事しない。緊急性も重要性も低い、新しい仕事は絶対に増やさない。
読書時間が確保できてない。
　⇒移動中にオーディオブックを聞く。
　⇒日報書いたあと、寝るまでは読書時間に当てる。
徹夜してしまった。
　⇒ビルド作業を外だしできる体制を作る。

改善点:
集中すれば、作業が進むようになってきた。

事業別課題

英語物語

英語の読み上げ機能関連バグ修正(2)　未了
10連ガチャバグ修正(2)　　未了
英会話表示修正(1)　未了
その他修正(1)　未了
アプリの公開(3)　未了
ゲリラ対戦イベントの開催(1)　OK
その後のスケジュール調整(1)　OK
次回アプリ開発計画の策定(5)　未了
運営確認業務の移管(1)　定義が不明瞭

英語メディア

出来ず、英語メディアからアプリにトラッキングできるようにする。(1)　未了
英語物語での告知関連業務　調整　定義が不明瞭
日々の相談　定義が不明瞭

他事業

Xmobile 困ったことがあったら相談に乗る。(2)　定義が不明瞭
刹那-新バージョンディレクション対応(3)　　定義が不明瞭
時間割アプリ、受け入れテスト、公開準備(5)　定義が不明瞭
型抜きアプリ、相談(1)　定義が不明瞭

その他

マーケMTG　3/23 21時(1)　DOne
業務改善MTG　3/29 19時　(1)　次週予定
筋トレ　毎朝 毎晩 3/25,3/29　パーソナル(4)　Done
給与振込、月次決算、月次採算表の更新プロセスの作成　(3)　分離すべき

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