今週の振り返り2021年9月9日

進捗報告

バグ修正+販促機能追加に、限定イベント公開と旅行、
戦略作成と新メンバ準備の一週間だった。

大分も福岡も楽しかったけど、
長期の旅行は、精神力が持たないので、
無理のない計画の大切さを感じる。

今週の振り返り

やったこと・良かった事

MIT時間
20h

他時間
50h(水)

【他:ルーチン】(20)
1 On 1(Gong) (2)
朝昼Dev夜会(10)
日報面談(2)
合格アプリ会(1)
FreCreスプリント(1)
週次の振返と計画(2)
ラグナロク・勉強会(2)

【他:会議・突発】
熊本(15)
福岡(15)

【MIT】(22)
バグ修正-Ver815 5
販促追加 3
Ver815申請・公開 3
ケンケン案 5
タクミン案 2
東京β対応 3
まおう対応  1
対戦東京対応 1

【読む本】
1分間顧客サービス
1分間意思決定
1分間エンパワーメント
1分間時間管理
良い戦略・悪い戦略
Googleアナリティクス
積本消化

【筋トレ】
ベンチプレス 95kg :メイン85 * 3
スクワット 最大 ?
デッドリフト 最大 ?

先週の目標

★習慣スコア:☓:旅行中の規律が崩壊
★SP:20:  ◯ 20
★稼働時間:30 △ 計測できておらず。
★東京βの実施:◯
★Ver820公開(バグ修正と課金項目、他小さな修正△ Ver816の修正できず。
★旅行中に、自発的な暴走をせず、最小限に留める。 ☓
★読書15冊 ☓ 予想より全然読めてない。5冊くらい

来週の目標

★習慣スコア:60
★SP:40:
★稼働時間:70
★まおーコラボ
★Ver816
★タクミン・ケンケン稼働スタート
★基本方針の作成
★2021年開発施策
★2021年スケジュール
★スコアシートの作成

勝因:Keepと学び

旅行中に仕事を入れない。
新しい挑戦の前に、書籍を読む。
大切な事は自分で迅速に動く。

【重要課題】

★組織の基盤を構築
・分析に基づくリーン経営
・クリティカルな機能開発
・実務の業務移管(リリースや調整業務等、自分の苦手な業務)

敗因と対策

旅行・不明確なルール・いつもと違う環境、物忘れ。
バグ修正・リリースに超過時間 ⇒ 委託とプロセス整備

来週のTODO

MIT時間
28h

他時間
42h

【他:ルーチン】(21)
1 On 1(Kat/Wing&PM/Gong/Ken/Taku) (3)
朝昼Dev夜会(10)
日報面談(2)
合格アプリ会(1)
FreCreスプリント(1)
週次の振返と計画(2)
ラグナロク・勉強会(2)

【他:会議・突発】(21)
大阪(16)
BOX(1)
運営会議(1)
経営会議(1)
ケンケン会議(1)
VC(1)

【MIT】(22)
バグ修正-Ver816 5
KPI設定 5
施策設定 5
まおう対応 3
ハロウィン対応 1
東京対戦対応 1
その他Op 2
スモールステップ 5

【読む本】
1分間意思決定
1分間エンパワーメント
1分間メンタリング
1分間チームワーク

【筋トレ】
ベンチプレス 95kg :メイン82.5 * 5
スクワット 最大 140 :メイン130 * 5
デッドリフト 最大 150:メイン142.5 * 5

身につけた習慣

11時会でリマインダー・日報返信を読む。
5時起き・毎朝筋トレ・昼寝・健康的な食事・スキンケア
朝ジムで日報計画・ストレッチ・マッサージ
毎週ブログ・1On1・サウナ・マッサージ
ブロック(0830-0900,1100-1130,1900-2100)
夜会で習慣チェックリスト・スラック・日報送る。
寝る前にストレッチ・瞑想
エンタメは読書で
ジムではArexa
5時15分までにジムからタキ連絡、5時30分までに日報計画。
食事や運動、会議、ポモドロをチェックマークをつけるランをつける。
昼寝後に会議を
アウトプット・ブレイクダウン・ブロック予定を朝会・夜会で宣言する。明確に。
会議中はスラックを見ない。会議は1時間まで。
食事は少量で食べすぎないを徹底。
ジムに言ったら、最低2分はジョグ
開発機関の半分はバグ修正取るを取る。

身につけたい習慣

夕方のジム・ラン・イモプ・風呂
不要な予定入れない。
人が来ても規律
優先度低いことしない
再現のないタスクは、時間で区切る
サーバ改修は、予算を事前に見積
食事の固定
サブトレ・ラン
朝会の前に、Nbackトレーニングする。
ポモドロ・スタンド
予定のたびに日報を更新する。
一つのタスクに集中
自分もメンバも作業前にタスクの細分化をしっかりする。
トイレで瞑想
ルール運用のルール作り
買い物のルーチン
夕食の現実的なルーチン
毎晩、夜会で不安と感謝を書き出す。

身につけたい思想

その人の大切にしていることを否定しない。
障害を事前・事後に認識し、しっかりif then ルールを作る。

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